Transformación Digital

Acompañamos a las empresas en su evolución digital con un enfoque estratégico, práctico y medible. Nuestro objetivo es evaluar la madurez tecnológica, los procesos clave y las oportunidades de automatización para construir un plan de ejecución realista que impulse la eficiencia y la competitividad.

Fases del servicio:

1. Análisis del contexto y madurez digital
Evaluamos el entorno competitivo, las tendencias del sector y el nivel de digitalización de la organización para identificar su punto de partida.

2. Diagnóstico de la situación actual
Revisamos procesos internos, herramientas, flujos de información y capacidades tecnológicas para detectar brechas y oportunidades de mejora.

3. Análisis tecnológico y de automatización
Identificamos las tecnologías clave (CRM, ERP, IA, RPA, automatización, low-code, data analytics) y definimos el nivel de aprovechamiento de los recursos existentes.

4. Plan de ejecución y hoja de ruta digital
Diseñamos una hoja de ruta priorizada, con acciones concretas, calendario, responsables y métricas de éxito orientadas a resultados tangibles.

Objetivo: ayudar a la empresa a evolucionar hacia modelos más ágiles, eficientes y conectados, impulsando su competitividad y crecimiento.

Resultados y beneficios para tu empresa:

Visión clara del estado digital actual y de las oportunidades reales de mejora.
Plan de transformación personalizado, con prioridades y métricas concretas.
Optimización de procesos mediante tecnología, datos y automatización.
Reducción de costes y tiempos gracias a la eliminación de ineficiencias.
Evolución hacia modelos más ágiles, eficientes y conectados, impulsando el crecimiento sostenible.

Consultoría 360 Desarrollo de Negocio

Ayudamos a las empresas a diseñar, estructurar y optimizar su área comercial para lograr un crecimiento sostenible y rentable.
Nuestro enfoque combina estrategia, procesos y herramientas digitales, orientando la acción comercial hacia resultados medibles y escalables.

Fases del servicio:

1. Diagnóstico comercial y de posicionamiento
Analizamos el modelo de negocio, los segmentos de clientes, el embudo comercial y las capacidades del equipo de ventas.

2. Diseño de la estrategia comercial
Definimos el modelo de crecimiento, los objetivos de captación y retención, y los canales más eficaces para tu producto o servicio.

3. Estructura, procesos y herramientas
Diseñamos una estructura comercial eficiente: roles, procesos, CRM y automatizaciones que mejoran la productividad y trazabilidad del negocio.

4. Plan de acción y acompañamiento
Creamos un plan operativo con prioridades, indicadores de rendimiento (KPIs) y sesiones de acompañamiento o formación según las necesidades del equipo.

Objetivo: generar un marco completo para impulsar las ventas, la rentabilidad y la sostenibilidad del crecimiento.

Ventajas para el cliente:

Claridad sobre la situación comercial actual y las oportunidades de crecimiento.
Estrategia y plan de desarrollo comercial adaptado al negocio.
Procesos estructurados y CRM optimizado para gestionar leads y clientes.
Alineación entre marketing y ventas, con un enfoque orientado a resultados.
Mayor control, previsión y eficiencia en la gestión comercial.
Incremento del rendimiento de las ventas con una estrategia medible y sostenible.

Interim Management en Desarrollo de Negocio

Proporcionamos dirección y liderazgo temporal a empresas que necesitan impulsar proyectos estratégicos, gestionar una transición o acelerar su crecimiento sin incorporar estructura fija.
Actuamos como Directores Comerciales, de Transformación o de Desarrollo de Negocio interinos, integrándonos plenamente en la organización durante el periodo necesario.

Cuándo tiene sentido este servicio

Cuando se necesita liderar una transformación comercial o digital sin aumentar plantilla.
En procesos de cambio, expansión o reestructuración.
Cuando se requiere ejecución inmediata y resultados medibles.
Para profesionalizar áreas clave (ventas, marketing, desarrollo de negocio, alianzas, etc.).

Alcance del servicio:

Implementación práctica de los planes definidos en:
- Consultoría 360º de Desarrollo de Negocio
- Consultoría del Ciclo de Vida Comercial
Dirección operativa de equipos comerciales y de marketing.
Implantación de herramientas, metodologías y KPIs.
Acompañamiento hasta la consolidación de resultados.

Objetivo: garantizar que la estrategia no se quede en el papel. Nos implicamos en la ejecución hasta que el crecimiento se hace real y sostenible.

Ventajas para el cliente:

Acceso inmediato a liderazgo ejecutivo especializado sin costes estructurales.
Resultados rápidos y medibles con impacto directo en la cuenta de resultados
Continuidad y estabilidad durante fases críticas o de crecimiento
Profesionalización y transferencia de conocimiento al equipo interno